{"id":894,"date":"2022-05-18T20:21:38","date_gmt":"2022-05-18T20:21:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fundarweb.org.ar\/fundar\/?p=894"},"modified":"2022-07-25T02:00:21","modified_gmt":"2022-07-25T02:00:21","slug":"el-paradigma-global-ya-no-es-el-menor-costo-sino-el-mayor-valor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundarweb.org.ar\/fundar\/el-paradigma-global-ya-no-es-el-menor-costo-sino-el-mayor-valor\/","title":{"rendered":"El paradigma global ya no es el menor costo sino el mayor valor"},"content":{"rendered":"<p>Compartimos los conceptos salientes de un trabajo realizado\u00a0 \u00a0sobre los paradigmas del S21 en materia de comercio global que se aceleran con el fen\u00f3meno post-pandemia. Este\u00a0 nuevo escenario tiene por supuesto su incidencia en Nuestra Regi\u00f3n.<strong> Quienes est\u00e9n interesados en conocer m\u00e1s detalles. <span style=\"color: #0000ff;\"><a style=\"color: #0000ff;\" href=\"http:\/\/www.fundarweb.org.ar\/fundar\/contacto\/\">Solicitarlos Aqu\u00ed.\u00a0<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong>La sociedad del conocimiento no es la de la informaci\u00f3n<\/strong>, <strong><em>es la del saber<\/em><\/strong>. El saber hacer, la incorporaci\u00f3n del conocimiento en un modelo de organizaci\u00f3n, la capacidad de generar sistemas en los que el principal motor es el conocimiento que nos lleva a innovaci\u00f3n, nuevas respuestas, empresas organizadas de otro modo y roles de entidades que no son reactores reclamantes de intereses sectoriales, <strong>sino generadores de espacios p\u00fablicos no gubernamentales.<\/strong><\/p>\n<p>Un dato saliente , de las 500 empresas m\u00e1s grandes del mundo, sus activos intangibles representan el <strong>90% de su Patrimonio<\/strong> y un <strong>60% de la empresas con caracteristicas globales<\/strong> la situaci\u00f3n de la ecuaci\u00f3n entre bienes f\u00edsicos e intangibles es similar. A modo de comparaci\u00f3n en 1975 esa composici\u00f3n era 85 % activos f\u00edsicos y 15% activos intangibles. Esto dimensiona el componente del conocimiento, el saber, la innovaci\u00f3n, el uso inteligente de las tecnolog\u00edas, el blockchain, las alianzas y los nuevos activos valiosos de las empresas globales en el S21.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Empresas que cooperan y a la vez compiten, vinculaci\u00f3n de\u00a0personas antes que tr\u00e1fico de cosas, gremios y Estados en crisis. Es el \u201cmundo disruptivo\u201d en el que las firmas que resisten, desisten.<\/p>\n<p>\u201cLa econom\u00eda del conocimiento no supone cambio de tecnolog\u00eda dura sino nuevo saber aplicado, capital intelectual, un modo de organizar la producci\u00f3n y la comercializaci\u00f3n, la asociaci\u00f3n y la acci\u00f3n social, sobre la base del conocimiento, que es el gran motor\u201d.<\/p>\n<p>Es un mundo en el que las empresas ya no compiten sino que \u201ccooperan y compiten en una econom\u00eda global\u201d desde \u201cun nuevo modelo de organizaci\u00f3n productiva\u201d de ecosistemas, con trabajo en redes, alianzas entre ellas y con universidades, inventores, dadores de servicios, proveedores. \u201cResistir es desistir\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201cEs un escenario disruptivo. No es una modificaci\u00f3n,\u00a0 es un cambio sustancial de matriz\u201d, insisti\u00f3 el especialista.\u00a0 En los t\u00e9rminos de transacciones \u00a0que tras el intercambio comercial de contenedores, las instituciones que respaldan los contratos y la\u00a0 inversi\u00f3n extranjera directa, la \u201cglobalizaci\u00f3n 4.0\u201d es aquella en la que\u00a0 \u201ctodas las personas estamos en contacto\u201d, lo que genera \u201cuna globalizaci\u00f3n de las personas, no de las cosas\u201d.<\/p>\n<p><strong>\u201cColectivos\u201d en crisis<\/strong><\/p>\n<p>As\u00ed que en este nuevo en evoluci\u00f3n hay \u201ccrisis en los colectivos que tuvieron \u00e9xito en el SXX: familias, iglesias, empresas superadas por evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica y acortamiento de vida de productos, los sindicatos e incluso los gobiernos\u201d. Cito como ejemplos a Colombia, las\u00a0 migratorias, las disputas del control de la propiedad intelectual en el escenario global.<\/p>\n<p>Tras mostrar \u00a0el debilitamiento de pol\u00edtica y Estado y la generaci\u00f3n de espacios p\u00fablicos no estatales, vemos que las empresas afrontan \u201cnuevas exigencias regulativas\u201d (est\u00e1ndares de calidad, ambientales como las que exige la UE al Mercosur, t\u00e9cnicas). <strong>\u201cLo arancelario no es el tema m\u00e1s importante\u201d.<\/strong><\/p>\n<p>Y creo en la \u201ccreciente influencia de la geopol\u00edtica internacional\u201d en la que los actores econ\u00f3micos buscan aliados \u201cseg\u00fan qui\u00e9nes hacen las cosas m\u00e1s o menos parecidas\u201d, integrando \u201credes productivas en diversos lugares en el mundo\u201d.<\/p>\n<p><strong>Telemigraciones<\/strong><\/p>\n<p>Bienes y servicios, inversi\u00f3n externa directa que generan proyectos innovativos en ecosistemas locales incluso en pa\u00edses subdesarrollados, flujos de financiamiento internacional \u201cque no son de bancos del SXX y organismos que financian deuda p\u00fablica, sino ecosistemas de financiamiento en los que inversores peque\u00f1os van generando proyectos muy nuevos. Son los \u201ccuatro componentes rezagados\u201d de la globalizaci\u00f3n .<\/p>\n<p>Los decisivos son \u201cflujos de informaci\u00f3n, datos y conocimientos\u201d y las \u201cmigraciones\u201d, que ya no son fundamentalmente f\u00edsicas. \u201cHay telemigraciones,\u00a0 gente trabajando en una organizaci\u00f3n con inputs que vienen de otro pa\u00eds\u201d. El fen\u00f3meno se inserta en \u201cla cuarta revoluci\u00f3n industrial\u201d basada en \u201cciiberf\u00edcica, con IA, con internet de las cosas y a trav\u00e9s de redes sist\u00e9micas\u201d.<\/p>\n<p>Vemos que en una empresa \u201cel componente m\u00e1s relevante es el conocimiento, que genera m\u00e1s valor que las m\u00e1quinas, la escala, la capacidad financiera o los contratos. Es el saber, no la informaci\u00f3n\u201d, insistimos.<\/p>\n<p>Es as\u00ed \u00a0que \u201cse forman en el mundo redes de innovaci\u00f3n global. Lo importante no es tanto la manufacturaci\u00f3n incremental sino la generaci\u00f3n de conocimientos que se van integrando en experiencia com\u00fan y que van permitiendo que las empresas sean globales por la incorporaci\u00f3n de intangibles\u201d.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Gana el que genera<\/strong><\/p>\n<p><strong><em>\u201cHay que pensar en una econom\u00eda digitalizada, no digital. El paradigma ya no es el del menor costo sino el de mayor valor; ya no gana en el mercado global quien reduce costos sino quien genera valor adicional\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n<p>\u201cSe est\u00e1 generando un nuevo paradigma en el cual el dise\u00f1o, la innovaci\u00f3n, la reputaci\u00f3n, las concesi\u00f3n de certezas a partir de trazabilidad -por ejemplo en blockchain- el cumplimiento de est\u00e1ndares de calidad, la adaptaci\u00f3n a nuevas necesidades, la integraci\u00f3n a trav\u00e9s de f\u00f3rmulas en know how y procesos con aliados y complementariedad, las nuevas estrategias. Todo eso va generando componentes innovativos de esta econom\u00eda del conocimiento\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>M\u00c1S EMPRESAS QUE PA\u00cdSES<\/strong><\/p>\n<p>\u201cHay m\u00e1s grandes empresas capaces de generar recursos que pa\u00edses en el mundo\u201d, esto en base a un informe del Banco Mundial sobre las 100 econom\u00edas del mundo seg\u00fan la generaci\u00f3n de recursos.\u00a0 <strong>De ellas, 69 son grandes empresas y s\u00f3lo 31 son pa\u00edses. <\/strong>Hay\u00a0 \u201cdemocracias de mercados, en las cuales las empresas que no tienen performances ni responsabilidades sociales, que no generan respuestas a nuevas demandas, son desplazadas. Y antes que por los consumidores, por los propios inversores en los mercados de capitales\u201d. Incluso que \u201clas valoraciones burs\u00e1tiles no tiene que ver con los activos f\u00edsicos de las empresas\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>SIETE CAPITALES de ESTE TIEMPO <\/strong><\/p>\n<p>Cuales son los 7 Capitales: El intelectual (saber, estar formado), relacional (alianzas, ecosistemas), organizacional (flexibilidad al cambio), social (cultura de adaptaci\u00f3n), b\u00e1sico (infraestructura), institucional (seguridad jur\u00eddica) y humano (disposici\u00f3n personal, liderazgo, empat\u00eda).<\/p>\n<p><strong>Equipo de FUNDAR\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compartimos los conceptos salientes de un trabajo realizado\u00a0 \u00a0sobre los paradigmas del S21 en materia de comercio global que se aceleran con el fen\u00f3meno post-pandemia. Este\u00a0 nuevo escenario tiene por supuesto su incidencia en Nuestra Regi\u00f3n. Quienes est\u00e9n interesados en conocer m\u00e1s detalles. 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